一、企業(yè)畫冊(cè)設(shè)計(jì)色彩搭配原則
符合企業(yè)文化和品牌形象
色彩搭配是企業(yè)文化和品牌形象的直接體現(xiàn)，因此，在色彩搭配上要符合企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)，符合企業(yè)整體形象以及品牌定位。比如，以紅色為主色調(diào)的畫冊(cè)設(shè)計(jì)多用于兒童類、食品類、餐飲類企業(yè)；藍(lán)色多用于科技、醫(yī)療、服務(wù)類企業(yè)；綠色多用于農(nóng)業(yè)、環(huán)保、旅游類企業(yè)；黃色多用于地產(chǎn)、投資、皮草類企業(yè)等等。同時(shí)，不同顏色也代表了不同的情緒，比如紅色讓人興奮，藍(lán)色讓人平靜，綠色和黃色則具有強(qiáng)烈的視覺(jué)沖擊力。
整體色調(diào)統(tǒng)一
色彩的搭配應(yīng)該符合整體色調(diào)的統(tǒng)一，即主色調(diào)和輔色調(diào)之間應(yīng)該有一個(gè)基本的協(xié)調(diào)關(guān)系。如果畫冊(cè)設(shè)計(jì)的各個(gè)元素都使用不同的顏色，雖然色彩鮮艷豐富，但是整體上卻給人雜亂無(wú)章的感覺(jué)。色彩的整體統(tǒng)一不僅有利于受眾記憶和識(shí)別企業(yè)形象，同時(shí)也體現(xiàn)出了企業(yè)專業(yè)化和規(guī)范化的水準(zhǔn)。
突出重點(diǎn)信息
畫冊(cè)設(shè)計(jì)中應(yīng)該突出重點(diǎn)信息，同時(shí)要處理好主色調(diào)和輔色調(diào)之間的關(guān)系。如果色彩過(guò)多或者過(guò)于花哨，就會(huì)分散讀者的注意力，使讀者無(wú)法抓住重點(diǎn)信息。因此，在色彩搭配上應(yīng)該注意主次分明、層次清晰，重點(diǎn)信息應(yīng)該使用更加醒目和突出的色彩。
二、企業(yè)畫冊(cè)設(shè)計(jì)常用色彩搭配方案
暖色調(diào)搭配
暖色調(diào)主要指紅色、橙色和黃色等暖色系，這種色調(diào)能夠帶給人們溫暖、舒適和愉悅的感覺(jué)，因此在一些以服務(wù)為主的行業(yè)和企業(yè)中非常適用。比如餐飲、旅游、家居、兒童用品等企業(yè)畫冊(cè)設(shè)計(jì)常用這種色調(diào)進(jìn)行搭配。另外，在表現(xiàn)一些企業(yè)精神和主題時(shí)，暖色調(diào)也可以作為背景色或者強(qiáng)調(diào)色出現(xiàn)。
冷色調(diào)搭配
冷色調(diào)主要指藍(lán)色、綠色和紫色等冷色系，這種色調(diào)能夠帶給人們平靜、理智和專業(yè)的感受，因此在一些以產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量為主導(dǎo)的企業(yè)中非常適用。比如醫(yī)療、金融、科技、汽車等行業(yè)的畫冊(cè)設(shè)計(jì)常用這種色調(diào)進(jìn)行搭配。另外，在宣傳企業(yè)文化和理念時(shí)，冷色調(diào)也可以作為背景色或者強(qiáng)調(diào)色出現(xiàn)。
對(duì)比色搭配
對(duì)比色指的是色彩的強(qiáng)烈對(duì)比效果，通常采用一兩種主色調(diào)和一些輔色調(diào)進(jìn)行搭配。比如白色和黑色的對(duì)比；藍(lán)色和黃色的對(duì)比等。這種色彩搭配能夠形成強(qiáng)烈的視覺(jué)沖擊力，適用于宣傳企業(yè)形象或者突出產(chǎn)品特點(diǎn)時(shí)使用。需要注意的是，在使用對(duì)比色時(shí)要注意色彩的搭配比例和協(xié)調(diào)性，避免過(guò)于花哨或者雜亂無(wú)章。
漸變色搭配
漸變色是一種由淺到深或者由深到淺的色彩過(guò)渡效果，這種色彩搭配能夠帶給人們層次感和流動(dòng)感，適用于一些時(shí)尚、藝術(shù)類企業(yè)的畫冊(cè)設(shè)計(jì)。漸變色搭配可以分為單色漸變和多色漸變兩種形式。單色漸變是在一個(gè)顏色上進(jìn)行漸變?cè)O(shè)計(jì)；多色漸變則是將多種顏色進(jìn)行漸變?cè)O(shè)計(jì)。無(wú)論哪種形式，都需要注意色彩之間的協(xié)調(diào)性和層次感。
總之，企業(yè)畫冊(cè)設(shè)計(jì)的色彩搭配需要符合企業(yè)文化和品牌形象，突出重點(diǎn)信息，并注意整體色調(diào)的統(tǒng)一性。在選擇合適的色彩搭配方案時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)類型和宣傳目的來(lái)選擇適合的方案，以達(dá)到最佳的宣傳效果。
